2020年做服装批发怎么样？

近年来，纺织业的上中下游各个环节，从原料、生产到销售，日子可谓难过，经济环境，产业转型，社会综合转型，这一切，都倒逼纺织业和其他行业一样同时进入悲喜交加、痛痒交集的时代。

传统批发困境：

1、现货能力有限：难以满足多样化的市场消费需求，用户追求穿着个性化与服装批发链条长和供应链端，规模化生产矛盾，缺少款式新颖、设计独特、品类丰富的服装商品。

2、链条长，加价高，反应慢：一个三四线城市的服装零售店老板、往往会去省内或者外省批发市场进货，每次进货要在批发市场一手货源基础上加价30%以上，且一般一手起批，极易造成库存积压。

3、供应链生产不稳定：缺乏成熟的供应链，小单快反能力缺失，试销能力弱，制造成本高，无法实现爆款现货和生产之间的无缝切换。

4、渠道单一，运营能力弱：成熟电商平台的入驻和获客成本高、流量积累困难，线下实体店开店风险大、易受突发事件影响客流下滑，难以实现全媒体矩阵式运营（网红带货、户外广告、媒体爆光、双微引流、抖音头条等）的要求。

听听服装老板怎么说？

A说：电商对实体经济冲击很大，连带批发行业也受到影响。2016年，中国三线以下城市的网络零售总额首次赶上一、二线城市，也就是说，在中国广阔的四、五线城市，越来越多的消费者也开始不去实体店买东西，作为中间商的批发行业，当然也会不景气。

B说：我是做批发的，之前尝试过电商，也曾一天销售上万单，但做电商的收入与产出始终不成正比，广告位、客服、打单、美工、运营、物流，每一样都要花钱，并不比线下租金和人工费用便宜，还打乱了我的价格体系，所以最后砍掉了电商业务，专注做“批发+配送”，，在自己熟悉的领域作战，更有信心一些。

C说：专业服装市场存在严重的抄袭问题，一家档口有爆款，整个市场都会出现类似的，所以你看很多档口都是好几层窗帘遮掩，不是熟客不给看新版。

如何走出困境？

国内消费需求多种多样，服装档口不能把线下作为唯一的渠道来销售，越来越多档口老板自己开起了网店直接卖货给消费者，省掉中间环节，降低了终端零售价格，许多商家还采取了预定机制，大大减少了库存成本。

不少商家和艾笃APP展开了合作，在艾笃APP上面商家不仅能够享受平台设计师的原创款式分享，进行线上现货批发，还能将预定接来的订单，直接交给艾笃的工厂进行快反生产，实现产供销闭环。服装批发企业，要尽可能的靠近消费者，通过优化供应链，借助线上销售与线下结合多种渠道黏合消费者，不断满足他们的需求，服装行业还是大有可为的。