真实经历：我靠自媒体月入过3万，成立工作室后，竟然赚不到钱，还不如去打工

这篇文章里，作者分享了自己的创业经历，并总结了自己创业路上失败的原因和教训，不妨来看一下，或许会对自媒体行业或者想创业的同学们，有所帮助。

汉朝时，在中国西南方有一个很小的县，叫作桐梓县。在桐梓县有一个很小的国家叫夜郎国。

它的国土却非常小，和一个县城一样大。可是夜郎国的国王却十分的自大骄傲！以为自己的国家很大，不晓得临近的国家有多大！

有一次，汉朝派人去拜访夜郎国的国王，他一脸骄傲地问：“你们汉朝和我们夜郎，究竟是那一个国家大呢？”汉朝的人一听，都忍不住想笑呢！

一、关于草根的真实经历

2018年元旦期间，我在网上花了1980，找老白学习了自媒体收益的玩法。也就是在今日头条、百度百家、企鹅号、大鱼号等平台发布文章。

还记得当时自己搞的是汽车领域的内容，单论今日头条一个平台，每天只需要花费个3-5个小时，一天的收益就有300多，如果出了爆文，单日收益轻松过1000。

再算上其他平台的分发收益，第一个月做了2万多收益，从第二个月开始收益直接过3万。自己运营了差不多三个多月，账号粉丝直接突破5万大关。

身为一个草根，靠自己的能力赚到钱之后，第一时间就是报复性消费，而我还算是冷静的那批人。我第一时间想到的是扩张团队，当时想法很理想化，我自己一个月都能赚三万多了，如果我有5个人，10个人，那不得妥妥的月入过10万，直接原地爆炸啊！

早上有了想法，中午说干就干，下午的时候，我交了三个月的房租，直接租了一个70多平米的办公室，就这样开始招人了。

很快就招募了5个人，当时自媒体行业也算刚起步没多久，在我们江苏徐州，也没多少人做过自媒体。所以这5个人就需要从零开始培养。闷头干了三个月之后，我不淡定了，算上采买电脑、桌椅、装修、以及其他办公用品，再加上员工每个月1.5万的总工资的支出，这三个月我才赚了1万块，平均一个月才3000多，也就比员工每个月多赚个几百块钱！当时的我立马做出一个决定！及时止损，立马解散了工作室。

二、从个人到工作室失败的原因

失败之后，我把自己关在了房间里，开始总结为什么的原因。想了很久，也咨询了很多人，都没有找到原因。直到后来有一天，恍然醒悟，其实，失败的原因真的很简单。

2018年的夏天，我闭关了小半个月，对自媒体的玩法做了梳理，并且研究出了批量产出原创文章的方法，当时测试的第一篇文章，当日跑了800多块的收益，第二天跑了1600多块的收益。于是，我开始重新招募人手，有了之前的教训，这次我做出了很多改变。

就这样，在重新开始的第一个月里，我真的就原地起飞了！

三、从工作室到公司又失败了

失败之后，重新起飞。这对于创业者来说，是最爽的事情。当然，这个时候，我那颗躁动不安的心，又想搞事情了！这次，我想开公司，正儿八经的搞个大公司！与此同时，身边的一些做自媒体的朋友，也想在搞个公司。我们一合计，三方合伙，出资45万，直接拍板！于是，就在徐州贾汪一个新的产业园区里，租了一个1000平方的办公室，租金是真的便宜，10元/平方/月。

给不熟悉徐州的朋友说下，当时徐州只算是个三线城市，贾汪是徐州的一个区，工业发达，但其他产业落后。当时觉得，只要把项目流程梳理好，让员工只干搬砖的事情就可以了。

不过，和大家想的一样，从工作室到公司的这次创业经历，我又又又…..失败了！先说失败的原因！

打不死我的，只会让我更强大！既然大团队做不好，那我就继续小工作室的模式发展。不过，这次的失败，直到2022年，我才想明白失败的全部原因。

四、草根创业为什么那么难

什么是草根？就是身在社会基层，出身微含的人！对于我们这些草根来说，我们为之奋斗，也只能做到小富即安，很难实现阶级层次的升迁。草根想要实现阶级的升迁，真的只有读书，一直读下去，选择一个好专业，从大学、研究生、到硕士、博士。

回到主题，我总结了一些个人创业到工作室，工作室到公司的一些注意事项，这些也都是我这些年用金钱、血泪、汗水买来的经验！

第一：你要学会梳理项目的SOP流程！这个真的很重要，项目是什么？变现路径是什么？操作流程是什么？哪些操作环节是可以优化？哪些操作环节是需要你亲力亲为，哪些环节是需要按步就班？做这个项目需要用到哪些工具？需要具备什么样的能力？这些梳理清楚了，会让你事半功倍！哪怕之后换项目，也更容易做起来！

第二：根据项目流程，做好项目步骤的操作文档和视频！以及做个问题汇总的表格！有任何问题汇总到表格里，新员工可以节省不少培训时间。

第三：一定要根据工作流程的重要节点，建立审核机制！

第四：要有复盘！要有复盘！要有复盘！这个很重要！团队的工作的复盘，每个员工都要做，复盘就是对自己本周工作的梳理，以及找问题！切记！找出来问题之后，当场要给出解决方案！很多团队都只找问题，不提解决方案！

第五：无论是工作室，还是公司，得有规章制度！必须明确，创始人绝不能带头违规！

第六：能做工作室尽量不要做公司，精英策略的模式才是我们现在做互联网项目最实用的方法！工作室和工作室之间也可以联合，实现项目互通、资源共享、技术共用的原则！

第七：做公司最难的是人员管理！不仅仅是项目上的管理！还有对人、对钱、对物的管理！

第八：做工作室能不注册营业执照就别注册，如果需要注册，一定要找个靠谱的代账公司，会节省你很多事情！

第九：无论做工作室，还是开公司，什么钱都能省，唯独员工的电脑配置和座椅不能省！电脑配置的好坏，关乎到员工工作是否流畅，椅子的好坏，关乎到员工能否坐得住！

第十：有空多读书，市场营销、团队管理方面的书籍，多看些。